Banner
首页 > 法律百科 > 内容
法律顾问浅析建筑工程施工管理
- 2019-06-04 -

 我们在建筑施工时要进行施工管理,一般情况下施工管理包括进度、质量和成本的控制,三个控制没有轻重之分,同等重要且应有机结合,下面合肥法律顾问为我们浅析下建筑工程施工管理有哪些?

1.成本控制

利润率是项目建设成功的重要指标。利润=收入 - 成本。利润的增长可以用等式来表示,这意味着增加收入和降低成本。建设单位招标后收入相对固定,建设成本可控,成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在成本控制过程中,我们应该注意以下原则:

(1)成本最小化原则

施工单位应当按照市场价格编制施工限额。建设配额要求成本最低,同时要注意降低成本的合理性。建筑配额也应根据市场价格的变化定期调整。

(2)总成本控制原则

成本控制是“三个一切”的控制,即整个企业,整个员工和整个过程的控制。项目成本的总控制具有系统而实质的内容,包括各部门,单位的责任网络和团队的经济核算等。应该防止每个人都负责成本控制,而不管每个人。

(3)动态控制原理

建设项目是一次性的,成本控制应从项目建设的开始到结束。在施工前,应确定成本控制目标;施工期间,应实时控制成本,及时纠正偏差;施工结束后,应总结成本控制情况。

(4)目标管理原则

在项目建设开始之前,应为项目建设成本设定控制目标。我们应该注意目标的合理性。如果目标太高,很容易造成浪费,而且太低,无法保证质量。如果目标成本合理,项目建设的实际成本应与目标成本相似。差异太大,无论是在确定目标成本方面存在问题,还是项目建设存在问题(例如杰瑞工作或材料质量达不到标准)。

(5)责任,权力和利益相结合的原则

在项目建设过程中,项目经理和部门肩负着成本控制的责任,同时享受成本控制的力量。同时,项目经理应定期检查和评估每个部门在成本控制,奖励和惩罚方面的表现。只有将责任,权力和利益相结合的成本控制真正做好,才能达到预期的效果。

2.进度控制

首先,进度计划的编制应基于对项目数量和流程的全面掌握。其次,确定计划的时间限制。一般来说,施工单位将在投标时提供基准投标的时限。施工单位应参考期限,并结合可获得的最大和适当资源,确定计划施工期。第三,实时监控进度计划的完成情况。应该实时监控进度计划,而不是将其放在架子上,而不是按照计划进行施工。正确的方法是每周总结项目进度,监控项目是否偏离计划,找出原因,并实施紧急计划。在每周监测的基础上,每月,每季度或每年汇总项目进度。最后,我们应该尽量减少赶时间。确定时间表后,应严格按照计划进行施工,原则上不应提倡项目的时限。附表计划是根据建筑单位可用的最大和适当资源编制的。毫无疑问,加急时间会增加投入的资源。招标报价是根据建设成本形成的。增加资源投入将增加建设成本并减少利润。

3.质量控制

项目建设的质量控制应主要从人,物,机三个方面进行控制。由于任何项目都是由人类完成的,因此人为控制是质量控制中最关键的工作,也是其他控制的基础。


客服热线:18098690909

公司电话:0551-65226519

公司传真:0755-66803070

办公邮箱:532109624@qq.com

公司地址:合肥市蜀山区梅山路18号安徽国际金融中心B座45层

技术支持:安徽企匠科技有限公司手机版

芜湖劳动纠纷律师-合肥法律顾问-征地拆迁律师

  • 扫描关注德恒合肥律师事务所

  • 扫描关注共赢国际